“建隊伍、強基礎、保質量、降成本”2020年生產技術培訓交流會召開

（通訊員 陳金水 ）2021年1月8日至1月10日，為期三天的2020年生產技術培訓交流會在恒興大廈成功召開，陳丹董事長、王建紅副總裁，相關部門領導、生產工程中心，子公司生產負責人、生產倉管骨干數十人出席了會議，海外分公司和其它不能到會的生產相關人員通過釘釘視頻直播全程參加了會議

恒興研究院副院長張海濤作報告

恒興研究院副院長張海濤作《打造產品力與生產系統的重要支撐》報告，指出打造產品力是生產系統的重要職責，介紹了飼料產品的發展方向，提出了需要生產支撐的蝦料降低含粉率提高耐水性和魚飼料的高油脂低淀粉兩個攻關問題，為生產系統的工藝和技改創新指明了方向。

優秀經驗交流匯報獲獎者合影

各子公司生產負責人就管理心得、成功案例、存在的問題進行了匯報，內容包含了人員管理、設備工藝技改、環保設施使用等方面的案例，會議評選出6位優秀經驗交流匯報，達到互相學習提高，對存在的生產出問題用團隊的力量去解決的效果。

專家授課

本次會議特邀兩名教授、專家，河南工業大學王衛國教授作了《新時代飼料廠的精細化管理》的授課，曹康專家作了《飼料生產和環保新工藝、新技術》的專題授課，分別闡述新時代飼料企業精細化與精益化管理的理念 、推行精細化管理的主要方法，介紹了國內外先進的飼料生產工藝和生產設備，數據化、智能化飼料生產的發展趨勢，飼料廠臭氣處理技術，現代飼料加工過程衛生與有害生物防控技術等內容。給與會者就如何提高管理，解決生產中疑難問題等進行交流互動。

生產工程中心石寶發總經理作報告

生產工程中心對公司生產經營數據分析、污水處理池的管理和使用、推進設備保溫工作、倉庫管理問題及措施、大修技改工作進行了匯報，對2020年的技改項目進行效果評優，石寶發總經理作了《達成共識，提高執行力》報告，提出通過膨化料、蝦料前調質配置后熟化的改造，在調質器進行液體添加，推廣移動切刀等措施來降低回料復加工量，達到進一步降低生產加工成本。

宣傳領導小組辦公室主任周劍熙作培訓

宣傳領導小組辦公室主任周劍熙就提升公司“6S”管理水平進行輔導授課。帶領大家重溫了“6S”知識；同時，他指出在“6S”現場檢查中，各單位普遍存在的問題，并給出了解決方案和指導意見；其次，他還對2020年年度"6S"工作做得好的單位給予了通報表揚，對于做得差的單位給予通報批評。最后，他要求子公司負責生產的干部要運用好“班前會、班后會”積極組織生產員工學習總部下發的《生產制度匯編》。

王建紅副總裁作報告

王建紅副總裁作《生產工程中心2020年工作總結與2021年工作設想 》報告，總結了2020年開展的設備與工藝的突破創新、強化質量改善、建設各層次人員培訓體系、加快新建項目的推進力度、開展主要配件的招標各項工作，使蝦料、膨化料、畜禽料（不含折舊11份止）3大品種類生產線在去年加工費下降的基礎上連續再次得到全面下降；提出2021年生產工作中心工作要按照董事長關于總部職能中心重點進行專業化管理的要求以及要求生產工程中心要提高站位，提升格局，提高水平的指示。規劃以保障供應、降本增效、提高產品力為目標，圍繞夯實基礎，大膽創新，專項推進，團隊建設四個重點開展工作。

陳丹董事長總結講話

最后，陳丹董事長作會議總結講話，提出“建隊伍、強基礎、保質量、降成本”的十二字發展方針。指出生產經營中應注重人才隊伍建立的高度和深度，要把“引得來、留得住、用得好”作為公司新一年人才隊伍建設的重要的工作。在生產板塊，強基礎就是注重在業務操作過程中夯實和打牢基礎，使日常管理特別是現場管理常態化，構建過程管理的有跟蹤、有回饋、有解決的鏈路。保質量就是維護企業的形象，營銷的基本落點也是產品力，公司發展應圍繞客戶實際要求和需求立足打造產品力，并將這一發展理念納入到生產主管管理意識觀念、行為規范和日常工作里。生產主管應樹立降本增效的理念，作為新的一年的突破點、落腳點來堅定不移的執行。